När mentorprogrammet nu efter ett år går mot sitt slut fortsätter de samarbetet genom att bilda en skuggstyrelse till varandra. De här fyra kallar sig Young Guns och har ambitionen att bygga ett nätverk av små samarbetande grupper av unga företagare som sedan i sin tur kan bilda ett ungt företagarnätverk över hela landet. Redan har ytterligare en grupp bildats och flera är på gång bland det 100-talet som deltog i Almiprogrammet.

Kristoffer Karlsson driver Karlsonhus i Åseda, som säljer arkitektritade och ekologiskt byggda hus. Fredrik Hermansson äger direktförsäljningsföretaget P&P Technology i Smålandsstenar. Fredrik Sjöbeck driver företaget Sjobeck Prime i Ystad, som bedriver program- och mjukvaruutveckling för kunder i Sverige och utomlands. Jonas Tapio Pahikka-Aho är VD för företaget Pondusfoder i Överkalix, som tillverkar och säljer djurfoder.

– Jag skulle vilja att man mer generellt i Sverige kunde bryta traditionella affärsmetoder och se nytt affärstänkande. Det kan skapas genom nya slags nätverk mellan branscher där man kan hitta vägar att poola resurser Vi kan ge input och rådgöra om olika affärssammanhang. Det vore roligt om vi också kunde finna vägar att göra affärer med varandra framöver.

-Det är ett bra sätt att komma ur sitt eget bekvämlighetstänk. Alla har olika syn, tänker olika och är inte branschsmittade. Vi vill alla framåt och har samma bakgrund. Vi har alla vuxit upp i företagande och tagit över verksamheter lite hastigt.

Konkreta samarbeten kan dyka upp

-Det behöver inte bara handla om att bolla nuets problem utan att bygga upp ett förtroende som kan leda till mer konkreta samarbeten framöver om möjligheter dyker upp. Som företagare gäller det ju att se till att man kan öppna nya dörrar.

-Vi insåg vikten av att bygga ett bra nätverk av likasinnade. Att vi kommer från olika branscher är en fördel. Det blir stor bredd och många vinklar. Nu ska vi utveckla oss själva både som företagare och privatpersoner. Ett slutet nätverk gör att man kan ta upp frågor som man normalt inte annars kan eller vill ta upp.

Man tänker sig att bygga upp ett nätverk av unga företagare från olika branscher och olika delar av landet. Sannolikt är fyra likasinnade företagare i varje grupp ett lämpligt antal. Det är viktigt att kunna ge input från andra som inte har branschkännedom. Det första året bör handla om att lära känna varandra och ta upp enklare problem, skapa tillit och gärna besöka varandras bolag. Poängen är sedan att knyta ihop grupperna som bildats för att kunna ge input mellan grupper. Antingen i särskilda frågeställningar som problem i företaget, förvärvsfrågor till att dela med sig av erfarenheter och kontakter och slutligen för att kunna bygga nya affärsmodeller. Det är dessutom ett sätt att undvika felsteg och hamna på sidospår.

En företagare är oftast en ensambeslutare. Därför ska man snabbt kunna få tag i varandra mellan träffarna och testa idéer och få råd. Målet är också att finna vägar att göra affärer med varandra när ett förtroende skapats och personkemin fungerar.