Workshop om sopsortering.
Sophanterings- och återvinningsverksamheten RGS 90 integrerar nu sitt svenska dotterbolag i det danska moderbolaget skruvar upp för den pågående satsningen på ökad tillväxt i Norge. Det sker som ett led i en genomgripande plan som ska befästa företagets position som en ledande nordisk aktör inom sitt område. Samtidigt blir dess pannordiska fokus förstärkt med ett namnbyte till RGS Nordic.
– Vi befinner oss i en förändringsfas och det nya namnet och uttrycket återspeglar väldigt väl den verksamhet som vi är idag, samtidigt som det understryker att vi tar med oss våra grundläggande värderingar – ansvar och samspel – i den nya nordiska organisationen, säger Henrik Grand Petersen som kommer att fortsätta som verkställande direktör för RGS Nordic.
Fönsterramar till återvinning.
Omorganisationen och namnbytet är resultatet av två års arbete med att implementera en tillväxtstrategi, som bland annat omfattar utveckling av innovativa och cirkulära miljölösningar till RGS Nordics kunder. Dessutom en ytterligare industrialisering och effektivisering av verksamhetens arbetsgång från en gemensam nordisk marknadsplattform.
Ständigt nya uppdrag
Inte minst ökad industrialisering är av största vikt för att sophanterings- och återvinningssektorn ska kunna ta på sig en ökande ström av uppdrag.
– Det finns många sympatiska tilltag när det gäller återanvändning, men om man ska kunna leva upp till samhällets ambitioner
inom en cirkulär ekonomi, så behövs det professionella aktörer med hög kapacitet, omfattande kompetens och hållbara affärsmodeller som utövas på marknadsvillkor. Det är med de kraven som vi har förnyat vår organisation till en starkare nordisk plattform, säger han.
En av förutsättningarna för att kunna framställa återvinningsprodukter med dokumenterade och likartade egenskaper – s.k. spårbarhet – är ett närmare samarbete med kunderna. Detta har RSG Nordic redan stor erfarenhet med från en rad projekt.
Vattenreningsanläggning.
– I en framtid där avfall i allt högre grad betraktas som ett likvärdigt alternativ till helt nya material, är spårbarheten – från ursprung till till användning – en helt grundläggande förutsättning. Därför är det en stor fördel att att RSG Nordic idag ingår i en tidigare och närmare dialog med med t.ex. byggherrar och rådgivare än vad vi har gjort förr. Man skulle kunna beskriva det som att vi har rört oss från att vara en lite passiv medspelare till att bli en aktiv samarbetspartner, som i mycket högre grad ger förslag till kompletta lösningar, som skapar värde för våra kunder, säger han.
Standardiserat arbetssätt
Betongavfall.
Samtidigt som samarbetet med kunderna har intensifierats, så har RGS Nordic arbetat internt med att standardisera sitt arbetssätt, bland annat med hjälp av en central planerings- och kundserviceavdelning. Den ska bidra till att löpande reducera marginalkostnader vilket är avgörande i en organisation som varje år hanterar över 3 miljoner ton jord, byggavfall och vatten.
Dessutom har RSG Nordic under loppet av de senaste två åren investerat 130 miljoner i ny behandlingsteknologi och IT-lösningar samt utökningar och förbättringar på sina redan existerande behandlingsanläggningar. Man har investerat i anställda med nya kompetenser inom områden som miljö och teknik, planering, HR, marknadsutveckling och försäljning. Allt detta ska vara med till att säkra den starka tillväxten som verksamheten befinner sig i. För det nuvarande räkenskapsåret räknar RSG Nordic med en omsättning på knappt 1,3 miljarder kr. vilket motsvarar en tillväxt på 20 procent. Samma tillväxtkurva realiserade företaget från 2015 till 2016.