– Vi är mycket glada över att Anette tillträder tjänsten då vi känner oss trygga med att Anettes positiva engagemang kommer att fortsätta utveckla företagets verksamhet vidare. Jag kommer samtidigt att utveckla min egen roll och arbeta med övergripande produkt/affärsutveckling.

Ingemar Carlsson

VD Koncern/Utvecklingsansvarig

– Jag vill först och främst tacka Ingemar och vår styrelse för det fortsatta förtroendet! Allt pekar på att 2020 blir vårt bästa år någonsin och det känns väldigt spännande att få leda företaget vidare. Vi antar utmaningen och vill dra vårt strå till stacken för att kunna nå de gemensamma klimatmålen för Sverige och med hjälp av våra fantastiska medarbetare skapar vi ett starkare ABC Vent med fokus på framtiden. Våra satsningar kommer innebära rekryteringar. Anette Andersson VD/Marknad

Bild: Anette Andersson VD, Ingemar Carlsson utvecklingsansvarig

The post ABC Vent storsatsar på utveckling med ny VD appeared first on Byggkontakt.

— Vi ser i Cecilia en engagerad och driven person som har långt gående tankar kring hur vi och branschen måste utvecklas kring arkitektens framtida roll, affären, digitalisering, och framför allt hållbarhetsfrågor. Något vi vet att våra kunder och medarbetare ser som allt viktigare. I Cecilia har vi funnit en person som kan leda oss i det arbetet och säkerställa att vi fortsätter vara ett relevant arkitektkontor, säger Sara Revström styrelseordförande på ÅWL Arkitekter.

Cecilia kommer närmast från Tengbom där hon genom åren verkat som arkitekt i såväl operativa som strategiska roller inom bostad, stadsutveckling och hållbarhet. Hon har även varit en stark röst i debatten, engagerats i flera nationella och internationella projekt samt i forskning och i HSB Living Lab. Cecilia sitter även som ordförande i Sveriges Arkitekters hållbarhetsråd.

— Jag är väldigt glad och ödmjuk inför uppdraget att som vd få förtroendet att fortsätta utveckla ÅWL tillsammans med kunder och medarbetare. Vårt samhälle och vår bransch står inför stora utmaningar, men också fantastiska möjligheter. Vi står i ett skifte där arkitektföretagen och deras kunder har en avgörande roll att spela. ÅWL har genom sin inkluderande kultur, sitt dedikerade fokus på kunskap och kvalitet och sin långsiktighet vad gäller både människor och affärer en fantastiskt bra grund att stå på för att vara en förebild i en sådan omställning, säger Cecilia Holmström.

ÅWL Arkitekter har idag cirka hundra anställda på kontor i Stockholm och Norrköping.​

The post Cecilia Holmström rekryteras till ny vd för ÅWL Arkitekter appeared first on Byggkontakt.

Lars Appelqvist är vd på Löfbergs. I år har han tagit emot ett nyinstiftat jämställdhetspris och utsetts till Årets Superkommunikatör inom näringslivet.

Sedan några år tillbaka har det funnits mål om t ex andelen kvinnliga chefer och det går åt rätt håll, men det går trögt, menar Lars och ställer sig frågan ”Varför gör det det då?”

– Det kanske inte är så enkelt som att sätta ett mål och tro att genom lite beslut går det att nå dit.

Han berättar att de tog hjälp av Gender Academy och började arbetet med ledningen. De körde ett arbete med ledningsgruppen för att skapa insikt och förstå vad det pratas om – normer, strukturer och beteenden.

– Nästa steg blev då att utmana oss själva. Vilka strukturer och beteenden har vi? Vad är det för normer vi har som hindrar att vi blir jämställda?

”…nånstans har man ändå varit en del av ett system. Som gör att man faktiskt förstärker vissa grejer även om man inte kanske är medveten om det. När man börjar bryta i det här så blir det först ganska smärtsamt.”

– Det var ganska tufft. Även om jag själv skulle säga att jag inte är en person som utnyttjat strukturer eller jobbat med härskartekniker, så nånstans har man ändå varit en del av ett system. Som gör att man faktiskt förstärker vissa grejer även om man inte kanske är medveten om det. När man börjar bryta i det här så blir det först ganska smärtsamt. För man inser ju ”Fan, vilka idiotgrejer” som man inte tänkt på att man gjort eller sagt.

Lars berättar att det var en ögonöppnare som gjorde att tankebanorna började gå annorlunda när man hamnade i nya situationer.

– Men vad är det här? Hur kan vi säga så? Eller hur kan du stå och säga så under en konferens?” och det är det som händer – det är första steget att ta, att få den insikten. Men det viktigaste av allt är att förstå att det måste vara jag, som en del av strukturen, som är med och förändrar. För den enskilda personen är det väldigt svårt att förändra en struktur.

”Jag är man, jag är vit och jag är chef – ja då är jag en del av strukturen vare sig jag vill eller inte. Ska det ske en förändring måste det då börja med mig själv.”

Han berättar att det länge varit väldigt mansdominerat på säljsidan, vilket det historiskt sett alltid har varit, men som man försökt att ändra på genom att rekrytera in fler kvinnor. Det resulterade i att efter något år slutade den tjejen och då hade man kommit till ett vägskäl.

– Då kan man välja att tänka ”Det funkade inte och det går inte med tjejer. Det är ett svårt jobb för tjejer” eller så inser man ”Vad är det som är fel? Varför slutar hon?” och det var troligtvis att hon inte orkade med den manliga strukturen och normerna.

”Jag kan stå och prata om det hur mycket som helst utan att det händer något om vi inte går ner på djupet med det”

– Vägen vi får välja är den andra. Att få insikten och förändringen från insidan. Därför har vi börjat med Inclusion ambassadors för att ha folk överallt som ser och kan agera. Jag kan stå och prata om det hur mycket som helst utan att det händer något om vi inte går ner på djupet med det.

Ett så stort jämställdhetsarbete som Löfbergs startat påverkar så klart alla inblandade och Lars berättar att han tagit med sig sina insikter hem och rannsakat sig själv i olika beteenden – både med familjen och i föreningsliv.

– Om jag tittar på min egen familj så är vi tre killar och två tjejer. Hur behandlar jag min dotter gentemot mina killar? Annorlunda ja, men inte med mening så klart. Om någon av killarna ramlar och slår sig så är det ”Ah, bit ihop” medan om hon slår sig så är det upp i knät direkt. Det sätter ju ett mönster och beteende hos dem båda. Varför ska killen höra att han ska bita ihop? Hur känns det för honom? Och vad sätter det för standard?

Tänkte du på detta innan ni började med det här arbetet på Löfbergs?

– Jag gjorde faktiskt inte det alls. Nu är man mycket mer medveten.

Lars är väldigt involverad i Färjestads hockey både på dam- och herrsidan. Han berättar att det är en stor skillnad för killarna och tjejen när det ska ut på isen för att lira puck. Som ung är det en stor del i livet att passa in och inte sticka ut, men ibland är det inte alltid så lätt.

– Vad skapar man för förutsättningar för tjejer att spela hockey? Jo, du får byta om i domarrummet. Vad sänder det för budskap egentligen? Hon kommer inte vilja hålla på med det där till slut.

Vad är nästa steg med jämställdhetsarbetet 2020?

– Det viktigaste nu är att fortsätta plantera de här insikterna hela tiden och att fler måste få dem. Jag tror att det är många som har hört men inte insett. Det är som vanligt med allt förändringsarbete att de första procenten går snabbt och tycker att det är kul, sen har du de som det tar lite längre tid för och sen de som väntar på att den stora massan ska gå innan man följer med.

– Måste fortsätta nöta på och samtidigt avdramatisera. Det är väldigt lätt att man skuldbelägger, men det är bara att inse att vi är en spegling av samhället. Viktigt att vi i ledningsgruppen kliver fram ännu mer och visar att ”det här är bra” eller ”det här är inte okej ” eller ”vi måste agera så här”.

Kommer du orka hela vägen med att dra i detta?

– Ja för fasen! Jag går igång på det och jag blir berörd. Det är en bra bit kvar. Vi får inte bli trötta. Det är lätt att det går ner sig och då är det viktigt att jag pushar för det och de runt mig i ledningen pushar för det, annars kommer det här ebba ut. Du har bara en chans, för annars du blir inte trovärdig. Det är jäkligt viktigt – och jag tror att det är viktigt att jag står på barrikaden för det här.

The post Lars Appelqvist om jämställdhet appeared first on Byggkontakt.

Fram tills en efterträdare utses kommer Erik Bengtsson fortsätta i sin nuvarande position parallellt med sin nya roll.

”Vi är glada att kunna tillkännage utnämningen av Erik till den nya rollen i Ramirents och Loxams ledningsgrupper. Erik Bengtsson är mycket erfaren och tillsammans med den duktiga ledningsgruppen för Ramirent och de kompetenta medarbetarna är jag övertygad om att Erik kommer fortsätta att utveckla Ramirent på sina marknader. Å Loxam-gruppens vägnar önskar jag Erik framgång i hans nya roll, säger Ramirents styrelseordförande Gérard Déprez.

The post Erik Bengtsson har utnämnts till Ramirentkoncernens VD appeared first on Byggkontakt.

Stenteknik drivs sedan 2015 som ett separat dotterbolag i S:t Eriks koncernen. Bolaget, som grundades 2006, omsätter idag cirka 90 miljoner kronor per år och sysselsätter cirka 30 anställda som arbetar med stenarbeten över hela Sverige. Stenteknik har lång och gedigen erfarenhet av stensättning i offentlig miljö och specialiserar sig bland annat på maskinläggning av marksten och tillverkning av Terrakomp – prefabricerade farthinder och refuger.

– Vi är mycket glada över att Christoffer Höjer tackat ja till rollen som ny VD. Vi har stort förtroende för hans branschkännedom och erfarenhet, säger Tomaz Lewander, VD på S:t Eriks.

Christoffer, som är en av företagets grundare, har haft många olika roller sedan företaget startade år 2006. Han har en byggt upp en bred expertis och känner bolaget och dess potential utan och innan. De senaste åren har han varit affärsområdeschef för maskinläggning, där han utvecklat marknaden.

– Jag ser fram emot att tillsammans med medarbetare och kunder fortsätta driva företaget mot dess fulla potential, säger Christoffer Höjer

The post Christoffer Höjer ny VD på Stenteknik appeared first on Byggkontakt.

Stenentreprenader som sedan april 2019 drivs som ett separat dotterbolag i S:t Eriks koncernen, är en av de största naturstensentreprenörerna i Sverige. De är specialiserade på både materielleverans och montering av natursten för fasader, golv och fönsterbänkar. Kunderna utgörs främst av mellanstora och stora byggentreprenörer. Projekten omfattar i huvudsak offentliga byggnader. Bolaget, som grundades 1995, omsätter idag cirka 100 mkr per år och sysselsätter cirka 20 anställda.

– Vi är mycket glada över att Stefan Kylbrink har tackat ja till rollen som ny VD. Med sin långa erfarenhet och breda kompetens inom bland annat naturstensområdet är vi övertygade om att Stefan kommer tillföra mycket till bolaget och S:t Eriks koncernen. Natursten är ett strategiskt område för S:t Eriks och genom detta stärker vi vår position ytterligare inom segmentet, säger Tomaz Lewander VD på S:t Eriks

Stefan Kylbrink har en kandidatexamen inom marknadsföring med inriktning teknisk försäljning från Linnéuniversitetet. Han har de senaste sju åren varit verksam på S:t Eriks AB och kommer senast från en roll som Försäljningschef för region Väst och Syd.

– Jag är oerhört hedrad, ser fram emot att få arbeta tillsammans med Stenentreprenaders kunder och medarbetare för att tillsammans ta nästa steg i företagets utveckling, säger Stefan Kylbrink

The post Stefan Kylbrink ny VD på Stenentreprenader i Hessleholm AB appeared first on Byggkontakt.

Foto: Sarah Thorén

Per-Henrik är sedan snart ett år Redovisningschef på Stendörren Fastigheter och kommer närmast från en roll som Head of Nordic Accounting & Financial Control på NREP. Dessförinnan har Per-Henrik bland annat arbetat för Aberdeen Standard Investments som nordisk CFO och medlem i ledningsgruppen för en av deras fastighetsfonder samt som auktoriserad revisor på Ernst & Young.

”Det känns väldigt roligt att välkomna Per-Henrik till vår koncernledning och extra kul att vi har lyckats hitta en intern efterträdare till Magnus med en stark och relevant bakgrund”, säger Mikael Nicander, VD.

The post Stendörren Fastigheter har utsett Per-Henrik Karlsson till ny Ekonomidirektör appeared first on Byggkontakt.

Marie Larsson blir ny vd för det kommunala bolaget Skellefteå Buss AB. Hon kommer närmast från tjänsten som avdelningschef för Kvalitet och förnyelse på Skellefteå kommun och tillträder sin tjänst i början av 2020.

– Uppdraget känns otroligt spännande, utmanande och viktigt. Skellefteå befinner sig i stark utveckling, något som kommer att öka kollektivtrafikens betydelse. Om vi ska klara av invånarnas behov av såväl arbetspendling som privat resande krävs en kollektivtrafik som utvecklas i takt med samhället. Kollektivtrafiken spelar också en jätteviktig roll när det gäller klimatsmarta transporter och omställningen till ett hållbart samhälle, säger Marie Larsson.

Roger Marklund är ordförande i styrelsen för Skellefteå Buss. Han tror att Marie Larssons långa och breda erfarenhet av utvecklingsarbete kommer att gynna kollektivtrafiken i Skellefteå.

– Kollektivtrafiken är en fråga som engagerar skellefteåborna. Med sin lyhördhet, sitt driv och sin erfarenhet av utvecklingsarbete tillsammans med såväl kunder som medarbetare är jag övertygad om att Marie Larsson kommer att kunna ta Skellefteå Buss in i framtidens Skellefteå, säger han.

Marie Larsson har sedan 2012 arbetat som avdelningschef för Kvalitet och förnyelse på Skellefteå kommun där hon utvecklat kommunens verksamhet genom digitalisering. Att förstå invånarnas behov och att utveckla verksamheten utifrån förändrade förväntningar och beteenden har varit en viktig nyckel i det arbetet.

– Jag tror att det i mångt och mycket gäller för alla verksamheter. Och när det gäller Skellefteå Buss vill jag komma nära verksamhetens kunder, förstå deras behov och samtidigt använda mig av den kraft som finns hos medarbetarna. De vet hur verksamheten fungerar i praktiken och har en enorm kunskap. Jag vill bedriva verksamhetsutveckling tillsammans med medarbetarna och kunderna, säger Marie Larsson och tillägger:

– I Skellefteå är vi duktiga på det här med värdskap. När det gäller upplevelsen av bussresan, hos både invånarna och besökare, spelar våra busschaufförer en stor roll. De har kunskapen om platsen och har en viktig roll för välkomnandet och upplevelsen av Skellefteå, säger Marie Larsson.

Fakta Marie Larsson

Yrkesmässig bakgrund:

• Avdelningschef Kvalitet och förnyelse, Skellefteå kommun
• Avdelningschef Medborgarservice, Skellefteå kommun
• Upphandlingschef, Skellefteå kommun
• Verksamhetschef, Expolaris kongresscenter

Familj: Två barn på 27 respektive 16 år.

Intressen: Föredrar resor med inslag av vandring, cykling, skidåkning på längden och tvären. Tycker om att möta nya kulturer och att lära mig nya saker.

Det här brinner jag för i mitt jobb: Att utveckla service och kommunikation gentemot både medarbetare och kunder.

The post Marie Larsson ny vd för Skellefteå Buss appeared first on Byggkontakt.

Joachim Knudsen kommer närmast från rollen som VD för McDonald’s i Danmark. Under samtliga fem år på VD-posten har McDonald’s upplevt rekordtillväxt – både i omsättning och i antal gäster. Före rollen som VD arbetade han som marknadsdirektör inom bolaget och dessförinnan var han marknadschef på Carlsberg. Knudsen efterträder Thomas Kelly som går in i rollen som Senior Advisor för McDonald’s Norden.

– Vi är mycket glada över att Joachim har tackat ja till jobbet som VD för McDonald’s i Sverige. Joachim har levererat fina resultat i Danmark år efter år och vi känner oss trygga med att välkomna honom in i den nya rollen. Vi vill även rikta ett stort tack till Thomas Kelly för ett utmärkt arbete och gläds över att ha kvar honom inom organisationen, säger Andrew Miller, VD för McDonald’s i Norden.

Thomas Kelly har lett McDonald’s i Sverige i tre år och har, tillsammans med sitt team, varit framgångsrik med att utveckla McDonald’s position på den svenska marknaden. Sedan han tog över som VD har McDonald’s i Sverige sett en jämn tillväxt som stöds av växande marknadsandelar, prisbelönta marknadsföringskampanjer och en omfattande modernisering av restaurangerna i Sverige.

Under de senaste åren har man på den svenska marknaden fokuserat på att modernisera gästupplevelsen med digitala beställningsskärmar, burgare som tillagas på beställning, bordsservering och McDelivery. Det är ett arbete som kommer att fortsätta även framöver. Parallellt med arbetet att modernisera de befintliga restaurangerna så har McDonald’s i Sverige påbörjat en kraftig expansion där 30 till 40 restauranger ska öppnas under de kommande fem åren.

Joachim Knudsen ser fram emot det nya uppdraget som han tillträder den 1 oktober.

– Jag inspireras av mötet mellan ägarnas övergripande mål och visioner och den dagliga verkligheten för varje restaurangägare. Jag tror att vägen till framgång för är om jag som VD kan förena de två målbilderna och hitta gemensam grund. Från Danmark tar jag med mig ett mycket bra samarbete med våra engagerade franchisetagare och jag ser fram emot att fortsätta det arbetet i Sverige, säger Joachim Knudsen.

The post McDonald’s i Sverige får ny VD appeared first on Byggkontakt.

– Vi arbetar ständigt med att förbättra servicen till våra förvaltningskunder och hyresgäster. Magnus Molins kundfokus och hans erfarenhet av att bygga skalbara kvalitetssystem i växande organisationer kommer att bli mycket värdefulla för att ta Einar Mattsson Fastighetsförvaltning till nästa steg, säger Einar Mattssons koncernchef Stefan Ränk.

– Det var det långsiktiga perspektivet på fastigheter och relationen till kunderna som lockade mig. Jag ser fram emot att utifrån det få utveckla befintliga förvaltningstjänster, stärka servicen och locka fler fastighetsägare att välja Einar Mattsson Fastighetsförvaltning som leverantör, säger tillträdande VD Magnus Molin.

The post Magnus Molin blir ny VD för Einar Mattsson Fastighetsförvaltning AB appeared first on Byggkontakt.