Byggnaden, som uppförs helt i trä kommer att stå klar under första halvåret 2015. RO-Gruppen har under senare år blivit landets kanske mest expansiva konceptbyggare med de stora kedjeföretagen som kunder. Omsättning ligger nu över en halv miljard kronor och man har 130 anställda. – Under en tid har vi letat efter en lämplig etablering till tomten, där Derome blev det bästa valet.  Vi ses mer och mer som den naturliga partner för kedjor som vill etablera sig runtom i Sverige då vi är specialiserade på konceptbyggnationer, säger Pär Jorstadius, vVD i RO-Gruppen.

För byggvaruhuset Derome är etableringen i Borås strategiskt viktigt. Man vill erbjuda proffsbyggare ett nischat sortiment och närproducerade trävaror. – Som centrum i Sjuhäradsbygden ser vi Borås som drivande i ökad byggnation och har därför valt att satsa på en nyetablering med placering i Viared, säger Carl-Tore Bengtsson, VD för Derome Byggvaror & Träteknik. – Vi ser till att våra krävande kunder kan utveckla sina fastigheter och vi underlättar vid nyetableringar allt ifrån markköp till finansiering under hela produktionsskedet, säger Pär Jorstadius.

RO-Gruppen har expanderat kraftigt under senare år med ett brett utbud av bygguppdrag. Starkt växande är s.k. konceptbyggnationer, men också uppförandet av affärs- och vårdfastigheter, industribyggnader, bostäder, kontor och butiker både i Sverige och Norden ökar bland företagets uppdrag. Av de order som kommit in bara under senare tid kan nämnas en handelsplats i Avesta med en Rustabutik och en matbutik för Willys, Burger King i Hallunda. Lidl i Ljungby, OKQ8 i Sillekrog och en 4000 m2 stor butik i Täby Centrum för en klädkedja. – God byggekonomi, energisnålt, materialkvalitet och byggskicklighet har gjort att vi av allt fler uppfattas som en pålitlig byggare, vilket är än mer värdefullt nu när byggandet i landet visar tydliga tecken att öka, säger Pär Jorstadius.

Efter två års arbete där hela organisationen varit involverad har RO-Gruppen nu också en prestigefylld Poveldiplomering d.v.s ett verksamhetsledningssystem motsvarande ISO 9001.  RO-Gruppens huvudkontor i Borås är Sveriges mest energieffektiva kontorshus.  Det drar mindre än en fjärdedel av Boverkets rekommenderade energinorm och hälften av kravet på en s.k. Greenbuilding.  Det har skett genom klimatsmart byggmaterial, en effektiv byggprocess, bergvärme som energikälla och ett energigenialt styrsystem för värme, ventilation och kyla, somberäknar energibalansen bland annat med hjälp av lokala väderprognoser.

The post RO-Gruppen uppför ny stor anläggning i handelscentret Viared appeared first on Byggkontakt.

Pär Jorstadius, vice-VD på RO-Gruppen

Ingen som passerat Borås senaste tiden kan ha undgått den. Byggnaden, kilformad med glasfasader, som inhyser Gina Tricots huvudkontor, har blivit ett landmärke i den gamla textilstaden. Arkitekt är föga förvånande Wingårdh. De som byggde huset har nog färre hört talas om: RO-Gruppen. Nu ska företaget dock expandera och bli välkänt, det har de två unga ägarna bestämt.

Pär Jorstadius och Andreas Jaldevik köpte RO-Gruppen 2005. Det var Pärs far Lars Jorstadius som startade företaget för 30 år sedan. Inriktningen var reparation och ombyggnad, därav namnet. Omsättningen låg innan ägarbytet på 45 miljoner och man hade ett 25-tal anställda, varav de flesta var yrkesarbetare. Fasta och återkommande kunder var viktiga för företaget.

När Pär och Andreas tog över började ett strategiskt arbete med att få RO-Gruppen att växa.

– Vi satte upp mål och frågade oss själva vad som var viktigt att uppnå, vilken organisation vi skulle ha och vilka typer av jobb vi skulle fokusera på. Vi började sträcka på oss, försökte nå lite högre hela tiden. Vi hade tur, fick in bra medarbetare och överträffade målen varje år. Kanske var vi lite fega i början, samtidigt som vi körde händelsestyrt med planen i bakgrunden, berättar Pär Jorstadius när vi slagit oss ned på kontoret i utkanten av Borås.

Det är här företaget haft sitt säte sedan starten, och de gamla lokalerna byggdes för några år sedan om till ett luftigt och modernt huvudkontor för att passa den nuvarande organisationen. Nu är man dock i färd med att bygga nytt lite närmare väg 40, som är huvudleden som skär genom Borås och som många väljer när man reser mellan Göteborg och Stockholm. Även det ett strategiskt beslut som gör att företaget syns bättre.

Siktar högt

Att sikta över sin säkerhetsnivå är ju ett framgångsrecept, inte bara för entreprenörer – annars är det svårt att överhuvudtaget utvecklas. I RO-Gruppens fall var det ett framgångsrecept som gav dem helt nya kunder och jobb, över hela Sverige och utomlands.

– I februari 2011 ställde vår nye styrelseordförande frågan till oss: ”Var vill ni nå långsiktigt?” Vi började fundera och kom fram till att vi ville ha något kittlande att se fram emot, så vi bestämde att år 2016 ska vi ha en omsättning på en miljard. Nio nollor, häftigt!

Och kanske ingen omöjlighet. RO-Gruppen hade precis startat upp en konceptavdelning, och under 2011 gick den från nära noll till 160 miljoner i omsättning. Första kunden var hamburgerrestaurangen Max.

– Jag tror vi byggde sex eller sju restauranger åt dem under 2011, berättar Pär Jorstadius.

Max hade tidigare samarbetat med WH-Byggproduktion, ett företag som RO-Gruppen köpte upp i samma veva som Max återigen skulle satsa på nyetableringar.

– Genom WH fick vi även med oss SelStor som bygger lagerhallar. Så totalt blev det en fantastisk volymökning.

Pär Jorstadius är byggnadsingenjör och uppväxt på RO-Bygg. Han har därmed 15 års erfarenhet från att arbeta med och leda projekt i företaget. Andreas Jaldevik är el- och telekomingenjör. Han har tidigare jobbat som produktionschef på Ericsson och VD på Media Entertainment Group. Jaldevik sitter även med i styrelsen för Sveriges Byggindustrier Borås. Andreas Jaldevik är gift med Pärs syster och sålunda är de två svågrar.

– I och med att Andreas har jobbat med utveckling av organisation och personal kände vi att ett samarbete skulle fungera. Vi har olika erfarenheter och kunskaper, men är ganska lika. Tillsammans kände vi att vi kan tillföra bolaget mycket.

Pär Jorstadius titel är vice VD och affärschef medan Andreas Jaldevik är VD.

– Titlar är inte det viktigaste för oss, utan istället vad vi gör. Hur vi håller fast vid och tar vidare det långsiktiga förtroende vi har från våra kunder. Många av dem har vi ju jobbat med i många år.

Har du ärvt entreprenörskapet av din far?

– Det är lite svårt att säga, men jag har ju sett hur han har arbetat, och engagemanget – att göra allt för kunden – har jag tagit med mig. Utan kunderna har vi ju ingenting. Relationerna är jätteviktiga, särskilt som Borås är ganska litet, man kan inte vara oschyst mot en kund och satsa på snabba pengar. Här handlar det om att jobba långsiktigt, nära kunden.

Ni var två unga män som tog över här – byggde om huvudkontoret, började bygga Max-restauranger och satsa stort. Det blev en del stora förändringar, var det känsligt?

– Nej, faktum är att det här nog snarare har varit ett av de bättre generationsskiftena man kan tänka sig. Vi gjorde väldigt mycket rätt: Pappa är väldigt prestigelös, han lät oss fatta besluten från dag ett, även om han inte alltid tyckte de var de rätta. Samtidigt fanns han med hela tiden och trappade ner successivt, så vi hade bra stöd. Det var betydligt tuffare innan, när jag jobbade här och inte ägde företaget. Då hade vi väldigt mycket kontroverser.

Hur är det att jobba ihop med sin svåger?

– Jag tänker inte så mycket på det. Vi är ungefär lika gamla och har ungefär samma värderingar. Det är väl det viktigaste. Vi sitter mittemot varandra och umgås varje dag, antingen på jobbet eller privat. Vi pratar och diskuterar så mycket att det inte finns plats för några strider.

Vem bestämde att han skulle bli VD och du vice VD?

– Vi har haft ett delat ledarskap fram till förra året då Andreas formellt blev VD. Det kändes mest naturligt eftersom han har erfarenheten. Å andra sidan delar vi fortfarande ledningen internt genom att vi har olika ansvarsområden. Andreas är extremt duktig på organisation och personal. Mina styrkor är försäljning och produktion.

Skidåkning och familjeliv

Jon Olsson är en idol och skidåkning en viktig del av Pär Jorstadius liv utanför jobbet.

– Han måste leva världens bästa liv – kör Lamborghini med takboxen full av skidor … Jag älskar skidåkning och träffade min fru när jag gjorde en säsong i alperna.

Mycket riktigt. I fönstret på kontoret står ett foto från Pärs och Charlottes bröllop – båda med varsitt par skidor som ackompanjerar bröllopsutstyrseln, någonstans i svenska fjällen. Idag har de två små barn, och tillsammans med jobbet blir det inte mycket tid över till skidåkning. Kanske var det därför senaste konferensresan förlades i Engelberg – en kombination av nytta och nöje.

– Det låter klyschigt att säga att jobbet blir till en livsstil, men det tar ju stor del av tiden. Sedan har vi ändå varit duktiga på att prioritera semestrar och långhelger mellan varven, så att vi får tid till våra familjer.

Vägen till att nå en miljard i omsättning kan se ut på lite olika sätt, antingen genom uppköp av andra företag, eller genom organisk tillväxt. Oavsett vilket kommer expansionen innebära fler anställda och mindre direkt kontroll från ägarduon. Hur ser de på det? Hur behåller RO-Gruppen sina kärnvärden?

– Vi har funderat jättemycket på vad som gör oss framgångsrika. Med hjälp av en extern byrå definierar vi just nu vilka hörnstenar RO-Gruppen står på, vad som gör att medarbetarna trivs. Det är den viktigaste frågan nu när vi växer som vi gör. Vi har ju en konceptavdelning som jobbar överallt i Sverige och i Göteborg öppnade vi ett nytt kontor i mitten av mars. Jag och Andreas kommer längre från verksamheten vare sig vi vill eller inte, därför tycker vi det är viktigt att 2012 ska vigas åt sådana frågor.

Hur tänker ni kring personalen? Många av era konkurrenter har exempelvis bara tjänstemän och hyr in byggnadsarbetare för varje projekt.

– Vi kommer att ha en linjär personalökning, kanske något över linjen på tjänstemannasidan. På yrkesarbetarsidan har vi en långsiktig filosofi sedan länge: Vi tror att det är viktigt att ha egna yrkesarbetare, däri sitter mycket av vårt varumärke. Men är man anställd här ska man också känna sig trygg. Det innebär att vi inte säger upp och anställer folk efter cykler eller gupp i konjunkturen. Vi är därför lite försiktiga med att anställa för många, vid våra toppar hyr vi istället in personal. Vi kommer att anställa fler yrkesarbetare, men kanske inte i samma takt som omsättningen ökar, för att säkerställa att vi inte kommer att behöva säga upp personal.

Viktigt med trygghet

Företagets egen vision säger att RO-Gruppen är: ”En pålitlig byggare som ska vara förstahandsvalet för kunder och personal.” I detta är tryggheten för medarbetarna väldigt viktig, menar Pär Jorstadius. Därför har man förutom anställningspolicyn även satsat på privata sjukförsäkringar till alla anställda. Man skapar även trivselaktiviteter, allt från bowling och restaurangbesök till utlandsresor.

– Sedan tror jag att vår närvaro är viktig, att vi som ledning inte låser in oss på något kontor. Lönemässigt har vi policyn att alla ska ha en bra grundlön, därtill finns ett bonusprogram. Ackordslön tror vi inte på, våra tjänstemän ska inte ”kriga” på arbetsplatserna så att fokus läggs på löne- eller ersättningsdiskussioner istället för det som är viktigt – kunden och jobbet som ska utföras. Visst, ackord kan vara bra, men det passar inte hos oss.

Ur kundens perspektiv är pålitligheten och tryggheten hela branschens stora problem. Hur kommer ni tillrätta med det samtidigt som ni ska växa så aggressivt?

– Genom att kommunicera att vi är kända för att ta stort ansvar under hela resan. Vi har exempelvis byggt mellan åttio och hundra Gina Tricotbutiker, och vi har aldrig bommat en öppning, trots att det alltid görs förändringar intill sista dagen. Vi byggde exempelvis Gina Tricots flaggskeppsbutik på Ströget i Köpenhamn. Fredagen innan öppning välte lastbilen med alla glaspartier. Vi lyckades få glasbruket att jobba helg … och strax före tio på öppningsdagen var butiken klar.

Ni lovar mycket?

– Ja, och vi tycker att vi lever upp till det.

Hur många av era yrkesarbetare är tjejer?

– Inga, tyvärr. Vi är för mångfald, vilket förstås är lätt att säga, men bland snickare och murare finns inte många tjejer. Det är inte alls bra, och vad vi och alla andra i branschen måste göra är att locka fler tjejer till utbildningarna. Däremot är vi jätteglada att ha allt fler tjejer på tjänstemannasidan. Både som arbetsledare ute i produktionen, som entreprenadingenjörer och inom kalkyl.

Från entreprenörer till ledare

Pär Jorstadius och Andreas Jaldevik har gått från entreprenörer till ledare för ett allt större företag. Andreas har mer praktisk erfarenhet av det, men även Pär berättar att han tycker att det är väldigt roligt att känna engagemanget.

– Att se när människor gör saker man inte förväntar sig, med andra infallsvinklar. Det ger energi att utvecklas framåt, istället för att göra ”som man alltid gjort”.

De satsar på UGL (koncept som betyder Utbildning av Grupp och Ledare, reds anm) till alla cheferna på företaget. Även Pär har gått utbildningen som visade vilka bra sidor som kan förstärkas, och vilka som är hans svagheter.

– Ledarskapet är så viktigt, från arbetsledare och platschefer till entreprenadingenjörer. Det handlar om hur vi bemöter andra medarbetare och kunder. Jag anser att framgångsrika projekt har blivit framgångsrika främst på grund av ledarskapet och personerna som är involverade – inte på grund av själva projektet.

Vad är RO-Gruppens styrka just nu?

– Vi är pålitliga, levererar alltid fullt ut. Kunden satsar jättemycket pengar och förtroende som vi får förvalta, därför är det viktigt att vi inte bara når målet utan skapar en bra resa dit.

Vilka är era svagheter?

– Vi har ju växt snabbt och får många influenser från olika håll – vilket är bra. Men det gäller att inte spreta åt för många håll. I och med den snabba tillväxten är det heller inte alltid systemen hänger med – kanske vore det bra att ha ett kvalitetssystem färdigt och igång innan vi växer. Nu ligger vi lite efter. Samma sak gäller personaltätheten. Hur långt fram vågar vi ligga? Det är viktigt att hitta balansen där.

Tittar man på RO-Gruppens hemsida ser man alla möjliga projekt, från en sjöbod och villabyggen till nya Porsche-center och affärslokaler. Den vidden tycker Pär Jorstadius är viktig att kommunicera, att företaget gör allt från små kontorsutbyggnader till stora entreprenader.

– Villor åt privatpersoner har vi alltid byggt, ofta lite komplexare byggen som inte faller inom ramen för kataloghus.

Gina Tricot och Porsche

Gina Tricot, som startades 1997 i Borås, har RO-gruppen följt under lång tid. De byggde om deras första kontor för tio år sedan och började sedan bygga butiker, något som idag har växt till att inte bara gälla butikerna i Sverige. På samma sätt har de andra samarbetena med kedjor utvecklats.

– Det hänger på personliga relationer samtidigt som vi förstås måste vara konkurrenskraftiga.

Alla butikskedjor man idag arbetar med är svenska, förutom Porsche där RO-Gruppen byggt två enheter och nu är i full färd med bygget av Porsche-center i Viared – ett av Europas största.

– I Porsches fall kommer en aluminiumväska med instruktioner och stenhårda direktiv till oss. Sedan är det vår uppgift att hitta exakt rätt material och bygga enligt instruktion. Den enda byggdel som kommer från Porsche själva är logo-skylten som sätts upp först när bygget är godkänt.

Samarbetet med Burger King såg lite annorlunda ut. Där fick RO-Gruppen en förfrågan om att bygga en restaurang. De tackade ja, men föreslog några justeringar för att få bygget mer kostnadseffektivt. Något som sedan ledde till fler jobb.

– Vi kunde använda oss av våra tidigare kunskaper kring andra hamburgerrestauranger och hjälpte dem att sänka kostnaderna med 25 procent.

Gina Tricots nya huvudkontor ritades av Wingårdh Arkitektkontor. Hur var det att jobba med dem?

– Det var häftigt. En arkitekt vill sätta avtryck medan en byggare ofta vill göra det enkelt för sig. Wingårdh är krävande och kompromissar inte, vilket är kul. Det gjorde att vi fick sträcka på oss ytterligare. Fasaden var en utmaning vi inte sett innan – med detaljer som var en utmaning att få till. Men det var egentligen inte mer besvärligt än något annat jobb.

Gina Tricot-kontoret och Porsche-centret är prestigefulla uppdrag. Gör ni vinst på sådana jobb?

– Ja, det är jätteviktigt. Det är inga problem att växa, men vi har hela tiden växt med lönsamhet. Varje projekt ska bära sig, annars skulle det inte kännas meningsfullt. För oss är ett prestigeprojekt något man lyckats bra med, även ekonomiskt.

Satsar utanför Borås

Framtiden handlar närmast om satsningen i Göteborg, sedan kan det bli aktuellt med fler orter, där Stockholm står närmast på tur, med entreprenadverksamhet. Sedan hänger det på medarbetarna. Hittas rätt personer med rätt inställning som tror på företaget och dess affärsidé så är det aktuellt att växa vidare. Det är dock viktigt med kontor på plats och lokal förankring. – Vi tror inte på att det åker ut en kille från Borås för att göra affärer i en annan stad.

Apropå Borås. Hur är stan som företagarstad?

– Vi är ganska lokalpatriotiska och väljer helst det lokala alternativet. Därför har exempelvis konjunktursvängningarna inte påverkat oss så mycket.

För mig som kommer utifrån känns Borås som en stad med driv, allt sedan den stora textil-eran. Hedin Bil, Wäst Bygg, Ginatricot – här finns några stora företag.

– Ja, så är det. Boråsarna är ju annars kända för att ha lågprisfokus, det ska vara billigt – gamla Knalle-mentaliteten. Det har å andra sidan gjort att vi är kostnadseffektiva och det kan vi sedan applicera utåt. En annan sak som betyder mycket för en stad är idrotten – vi har Elfsborg i fotboll som är framgångsrika. Det ger ett allmänt starkt självförtroende, även i näringslivet.

Så ni ser er inte som en förort till Göteborg?

– Nej, nej. Göteborg är ju Borås hamn. Och så har vi en egen flygplats som heter Landvetter. Skämt åsido ser vi en styrka i att ligga så nära Göteborg. Närheten är en tillgång.

RO-Gruppen är inte världens roligaste företagsnamn. Har ni funderat på det?

– Nja, utifrån kan det kanske vara lite anonymt, och det är kanske inte jättekul, men det är väldigt inarbetat så att byta namn har aldrig varit aktuellt. Däremot försöker vi arbeta in tillägget ”En pålitlig byggare”.

Du är född 1974. Är det här din livsuppgift eller tänker ni sälja bolaget när ni kommit upp i en miljard?

– Nej, absolut inte. Däremot har vi redan nu bestämt att vi inte kommer att lämna över bolaget till nästa generation. Först och främst ska vi nå målet, en miljard 2016, sen kommer nya mål att dyka upp.

10 snabba med Pär Jorstadius

Kör: BMW 530 GT

Laster: Gammal whisky.

Mat: Gott blodigt kött.

Bästa Boråskrog: Svenska Krogen. Bästa lunchen är på ridhuset!

Idrott: Telemark, löpning.

Resor: Ja, gärna! Reser snart till New York med familjen.

Kläder: Handlar gärna på Joel i Borås. Och vi är stolta över RO-gruppens egen club-blazer.

Pengar: De är inte drivkraften, men inte heller oviktiga. Med företaget vill vi sätta avtryck, skapa en bättre värld. Men det är kul med pengar för de möjliggör att jag kan satsa på människor, och på mig själv. Kunna ge mig ut och resa …

Musik: Soul. Favoriten är Mary J Blige.

Favoritverktyg: En batteriskruvdragare måste finnas i varje svenskt hem.

Pär Jorstadius:

Bor: Frufällan utanför Borås.

Familj: Fru Charlotte, specialpedagog från Trelleborg, två barn 3 och 5 år.

RO-Gruppen

Grundat: 1982 av Lars Jorstadius.

Ägande: Sedan 2005 av Pär Jorstadius (50%) & Andreas Jaldevik (50%).

Antal anställda: Ca 80.

Omsättning: Strax under 400 mkr under 2012.

The post Porträttet: Pär Jorstadius, vice-VD på RO-Gruppen: <strong>Konceptbyggare som siktar högt</strong> appeared first on Byggkontakt.