När Conrad Skandinavien började etablera sig tillhandahöll elektronikföretaget främst elektronikprodukter åt kunder med ett särskilt fokus på B2C med teknikprodukter för teknikentusiaster inom både hemelektronik och hobby. För cirka tre år sedan togs beslutet att byta riktning och därmed satsa mer på B2B-kunder. Sedan dess har Conrad uppdaterat sin plattform och utökat sina tjänster till att bland annat erbjuda företagskunder smidiga inköpslösningar, teknikprodukter i utbildningssyfte och kabelmonteringstjänster. Trots den pågående pandemin har det senaste året varit det mest gynnsamma för elektronikföretaget och det ökade fokuset på B2B-kunder är enligt Jacob Romberg, Director of Marketing and Operations på Conrad Skandinavien, en stor anledning till fjolårets framgångsrika resultat.
– Vi är otroligt stolta över att vi har lyckats växa i en svår tid. Vi har investerat mycket i vår nya Sourcing Platform där man enkelt och snabbt hittar produkter, tjänster eller individuella lösningar, vilket gör att det känns extra roligt att vårt hårda arbete nu har genererat goda resultat, säger Jacob Romberg

Conrad satsar på tillväxt även 2021
Under 2021 har Conrad sett en likvärdig positiv utveckling som under fjolåret. Elektronikföretaget kommer nu att fortsätta på samma spår och fokusera extra mycket på försäljning mot företag och utveckling inom området, men även på att upprätthålla sin produktförsäljning mot B2C-kunder.
– Målet är att fortsätta med vår strategi, vi kommer att fortsätta erbjuda service, elektronik och komponenter till företag i Skandinavien på en hög nivå. Sedan hoppas vi naturligtvis att vi ska lyckas nå ännu bättre resultat i år och än så länge är vi en god bit på vägen, avslutar Jacob Romberg.

För att läsa mer om Conrad och deras utbud, klicka här.

The post Conrads årsredovisning 2020 visar det bästa resultatet någonsin appeared first on Byggkontakt.

– Efterfrågan på klimatsmarta produkter och lösningar har varit god under tredje kvartalet, både internationellt och på hemmaplan. Då människor rest mindre under coronapandemin ser vi att de fortsätter att lägga mer pengar på underhåll och renovering, både hemma och i sommarstugan. Det har lett till ökad aktivitet inom byggvaruhandeln i Skandinavien samt inom den internationella virkesverksamheten. Det är också glädjande att orderstocken och aktivitetsnivån inom limträsegmentet och byggmoduler har förbättrats, säger Morten Kristiansen, koncernchef för Moelven Industrier ASA.

Moelvens omsättning var 2 667,2 miljoner NOK under tredje kvartalet 2020. Det är en ökning med 319,9 miljoner NOK jämfört med samma period föregående år. Rörelseresultatet på 163,4 miljoner NOK är 119,8 miljoner NOK högre än motsvarande kvartal 2019. Det här är det bästa resultatet för tredje kvartalet sedan 2007.

– Vi måste medge att det här är siffror som vi inte förväntat oss att se när Skandinavien och stora delar av världen stängde ned i våras. Vi är förstås mycket nöjda med det här resultatet, säger Kristiansen.

Bygger Norges största impregneringsanläggning

Moelven har under 2020 haft en enorm tillväxt för försäljningen av impregnerade träprodukter och i september beslutade koncernen att investera 170 miljoner NOK för att bygga Norges största impregneringsanläggning för royal- och CU-impregnerade trävaror. Investeringen görs på Moelven Soknabruket AS och anläggningen ska enligt plan vara klar senast i slutet av 2022. Det är bara ett år sedan Moelven Pellets AS kunde öppna sin nya pelletsfabrik och bioenergianläggning, som finns inom samma industriområde. Med den nya impregneringsanläggningen strax intill samlar vi hela värdekedjan från råvara till färdig produkt på ett och samma ställe.

Hyllar flexibiliteten

Moelvenkoncernen har klarat sig bra under årets första nio månader, men coronapandemin gör det svårt att planera för framtiden.

– Nyckeln för att klara det här är våra medarbetare. De har verkligen visat prov på en imponerande omställningsförmåga och flexibilitet under pandemin. Det har varit avgörande för att vi lyckats leverera så bra som vi har gjort – och det blir också viktigt framöver. I framtiden kommer Moelven att ha fullt fokus på en kostnadseffektiv verksamhet och en livskraftig och framtidsinriktad koncernstruktur, säger Kristiansen.

The post Ökad efterfrågan på trävaror: Moelven redovisar ett resultat på 163 miljoner NOK under tredje kvartalet appeared first on Byggkontakt.

Moelven Industrier ASA levererade ett rörelseresultat på 43,6 miljoner NOK under tredje kvartalet.

– Det här kvartalet präglades av de mer krävande marknadsförhållanden vi såg tendenser till vid vår halvårsrapportering. Samtidigt är vi övertygade om att våra klimatsmarta produkter och lösningar inte blir omoderna. Det finns många möjligheter, även om marknaden byter takt, säger Morten Kristiansen, koncernchef för Moelven Industrier ASA.

Moelven omsatte 2 347,3 miljoner NOK under tredje kvartalet. Det är en nedgång med 146,7 miljoner NOK jämfört med 2018, som var ett av Moelvens bästa verksamhetsår någonsin.

– Den osäkra världsekonomin påverkar Timber-divisionen, som levererar trävaror till industrimarknaden nationellt och internationellt. Denna del av verksamheten präglas av ett stort utbud av virke på marknaden som en följd av stormfällningar och barkborreangrepp, främst i södra Europa, vilket ger en förändrad efterfrågan. För Division Byggsystemer, med limträ, kontorslösningar och byggmoduler, håller ordersituationen på att förbättras. Division Wood, som arbetar mot byggindustrin och byggvaruhandeln, upplever en intäktsökning jämfört med förra året, förklarar Kristiansen.

Nedläggning och uppstart

Tredje kvartalet var fullt av kontraster för Moelven. I september fattades beslut om att lägga ned Moelven Eidsvold Værk AS. Det kommer att ske under första kvartalet 2020, vilket innebär att 60 medarbetare påverkas. Orsaken till nedläggningen är höga driftskostnader och ett alltför omfattande investeringsbehov för att kunna göra verksamheten långsiktigt konkurrenskraftig.

Samtidig drog Moelven Pellets AS igång provproduktion på Sokna efter att en ny energicentral och pelletsfabrik tagits i drift. De första pelletsleveranserna levererades i oktober.

Möjligheter och förbättringar

Under de senaste åren har Moelven genomfört ett förbättringsprogram och arbetar ständigt med att förbättra företagsstrukturen för att skapa så hållbara och konkurrenskraftiga enheter som möjligt.

– Vi bromsar inte upp utvecklingen, även om marknadsläget är betydligt mer krävande än förra året. Vi är framtidsinriktade. Det innebär att vi har fokus på en kostnadseffektiv verksamhet och bra utvecklingsprojekt, säger Kristiansen.

Läs kvartalsrapporten för Q3 2019 här.​

The post Moelven ser möjligheter på en mer krävande marknad appeared first on Byggkontakt.

2018 fick Alecta förnyat förtroende som förvalsbolag inom ITP-planen, dvs både ITP 1 och ITPK, för privatanställda tjänstemän. I samband med den nya upphandlade 5-årsperioden sänker även Alecta avgiften för Alecta Optimal Pension från 0,10 procent till 0,09 procent. Under året har Alecta även höjt pensionerna med 2,12 procent för de förmånsbestämda pensionerna, ITP 2.

– Trots ett turbulent börsår tycker jag det är glädjande att Alecta står starkt. Vi har både sänkt avgifterna och signalerat en förstärkning av premiereduktionen för tiotusentals arbetsgivare. Vi kan lägga till handlingarna ett bra år givet den miljö som gäller på både börs- och räntemarknaderna. Jag är övertygad om att vi även står starka inför 2019, säger Alectas vd Magnus Billing.

Inom den trygghet som Alecta erbjuder finns även ett omfattade försäkringsskydd för den som inte längre kan jobba på grund av sjukdom eller för anhöriga vid händelse av dödsfall. Under året har Alecta behållit den gällande premiereduktionen på 65 procent för sjuk- och premiebefrielse, samt 75 procent för familjeskydd, vilket har givit drygt 4 miljarder kronor i återbäring till Alectas kundföretag. Alecta har även sänkt premien för tjänstegrupplivförsäkringen TGL från 32 till 29 kronor per månad och anställd.

– Alecta arbetar inte bara med pension, vi tillhandahåller trygghet, det är viktigt att komma ihåg. Ett hållbart arbetsliv och pensionssystem handlar om att de som kan jobba ska jobba, men de som inte kan ska känna trygghet i att de tas om hand. Därför är det otroligt viktigt att i små steg förbättra villkoren för de ibland bortglömda försäkringar som betyder så mycket för individen när det väl händer något, säger Alectas vd Magnus Billing.

Alecta har under 2018 framgångsrikt fortsatt det viktiga arbetet med att effektivisera verksamheten. Det visar sig tydligt då Alecta mellan 2013 till 2018 har minskat förvaltningskostnadsprocenten från 0,12 till 0,08 eller i genomsnitt 7,8 procent per år.

Premiebestämd försäkring
Alectas premiebestämda sparprodukt Alecta Optimal Pension gav en avkastning på -3,5  procent under helåret 2018, vilket är 1,1 procentenheter bättre än jämförelseindex*. Under femårsperioden fram till sista december 2018 har Alecta Optimal Pensions totalavkastning varit 6,7 procent i genomsnitt per år. Det är 1,4 procentenheter bättre per år än jämförelseindex under motsvarande femårsperiod. Informationen om Alecta Optimal Pension avser förvalsportföljen med 60 procent aktier. I premiebestämd försäkring bestäms pensionens storlek utifrån den försäkrades inbetalda premier och avkastning.

Förvaltat kapital i den totala portföljen för Alecta Optimal Pension uppgår till 103 miljarder kronor.

Förmånsbestämd försäkring
Avkastningen för Alectas förmånsbestämda försäkring var -2,0 procent under helåret 2018. Den senaste femårsperioden har genomsnittlig årsavkastning varit 5,6 procent. Inom förmånsbestämd försäkring uppgick den kollektiva konsolideringen till 142 procent den 31 december 2018. I förmånsbestämd försäkring bestäms pensionens storlek utifrån den försäkrades lön och tjänstetid. Avkastningen har över tid främst betydelse för arbetsgivarnas pensionskostnader.

Förvaltat kapital i den totala portföljen för förmånsbestämd försäkring uppgår till  721 miljarder kronor.

Alectas solvensgrad var 161 procent den 31 december 2018.

*Morningstar Blandfond SEK aggressiv med jämförbar placeringsinriktning.

**Nyckeltalet är baserat på rullande 12 månader

The post Förnyat förtroende och förbättrade villkor appeared first on Byggkontakt.

Människor går ner på stan för att ta en fika och umgås.

I takt med att svenskar handlar mer och efterfrågar fler servicetjänster öppnar alltfler butiker, caféer och restauranger och annan serviceverksamhet i stadskärnorna runt om i landet. Det är framförallt inom café och restaurangnäringen som tillväxten har skett. Omkring 70 procent av de senaste fem årens tillväxt i stadskärnorna kommer från dagligvaruhandeln samt caféer och restauranger. Vi konsumerar helt enkelt mer mat utanför det egna hemmet. Denna utveckling har också lett till att det mellan 2012 och 2017 skapats ca 1400 nya arbetstillfällen.

– Det är en långsam strukturomvandling av stadskärnan som vi bevittnar. Människor går ner på stan för att ta en fika, umgås, prova tröjan och se färgvalen på soffan som man har hittat på nätet. Nu är vi mer ute efter inspiration och upplevelser när vi går på stan, än att uträtta ett specifikt ärende, säger Anna Wiking, näringspolitisk chef, Fastighetsägarna Syd.

Däremot går det sämre för sällanköpsvaruhandeln i stadskärnan, vars tillväxt i allt högre grad finns inom e-handeln. E-handeln växer med 15–16 procent per år och 66 procent av svenskarna handlar på nätet varje månad. Främst handlar man sällanköpsvaror som elektronik, kläder, skor och böcker, men tillväxten är störst inom leksaker, möbler och byggvaror. Även dagligvaruhandeln på nätet har under de senaste åren vuxit starkt. Trenden pekar också mot att gränsen mellan e-handeln och den fysiska butiken alltmer suddas ut, och olika försäljningskanaler stödjer varandra. E-handelsbolag öppnar fysiska butiker, och upplevelsen i den traditionella butikshandeln fortsätter på nätet.

– Vi har sedan många år tillbaka sett en utveckling där sällanköpshandeln är under press, medan dagligvaruhandeln, restaurang, hotell och övrig service tar marknadsandelar. Caféer och restauranger blir både fler och omsätter mer än tidigare. Detta är en utveckling som bidrar till att urbanisera och förtäta våra stadskärnor samtidigt som staden som mötesplats förstärks, säger Fredrik Bergström, affärsområdeschef WSP Advisory.

En levande och attraktiv stadskärna med folkliv, service, handel och arbetstillfällen signalerar tillväxt och en gynnsam fastighetsmarknad. Här har fastighetsägare en tydlig roll att ta för att driva utvecklingen åt rätt håll.

– En fastighetsägare som verkar för att stärka stadskärnan som upplevelsebaserad mötesplats där bekvämlighet och njutning ges ett stort utrymme ser också till att öka värdet på sin fastighet. Till exempel kan det innebära att utveckla stråken i stadskärnan och att tillhandahålla flexibla lokaler för pop-up butiker, säger Anna Wiking.

De 10 stadskärnor med starkast omsättningsutveckling 2016/2017

1. Falköping 6,0%

2. Sundsvall 5,4%

3. Simrishamn 4,6%

4. Värnamo 4,5%

5. Borlänge 4,3%

6. Gislaved 4.2%

7. Eslöv 4,1%

8. Piteå 3,8%

9. Norrköping 3,7%

10. Kalmar

Riksgenomsnittet för handelns utveckling var under året 2,4%.

Om Cityklimatet: Rapporten tas fram av WSP på uppdrag av Fastighetsägarna. Dern visar hur detaljhandeln och annan service utvecklas i våra stadskärnor över tid. I rapporten mäts sedan 2012 omsättning, marknadsdelar, verksamheter och antal arbetstillfällen i ca 60 svenska stadskärnor.

The post Det går bra för svenska stadskärnor appeared first on Byggkontakt.

Niklas Sörensen, vd för Ramboll Sverige. Foto: Rosie Alm

Jämfört med första halvåret föregående år har tillväxten för Rambolls svenska verksamheter ökat med 8 procent till 1 043 MSEK. Det operativa resultatet var 65,7 MSEK.

– Vi fortsätter växa, både organiskt och genom att vi knyter till oss ny kompetens. Förvärvet av RSM&CO innebar att vi fick en unik digital plattform och en ny affärsmodell inom hållbarhet som ytterligare stärker vårt erbjudande. Det ligger helt i linje med vår ambition att satsa på just hållbarhet och digitalisering för att bidra till ett hållbarare samhälle, säger Niklas Sörensen, vd för Ramboll i Sverige.

För att utveckla affären och jobba mer insiktsfullt kring kunders och samhällets behov har flera strategiskt viktiga personer anställts under halvåret. Bland dessa finns Åsa Zeinetz, ansvarig för divisionen Transport, och Patrik Derk, ansvarig för social hållbarhet. De är med och driver Rambolls förändringsarbete med människan och ett hållbart samhälle i fokus.

Ramboll bjöd i april in till Nordic Buildtech Day där aktörer både från egna och andra branscher samtalade kring digitaliseringens utmaningar och möjligheter.

– Vi bjöd in till dagen för att vi vill skapa en känsla för vad man kan göra tillsammans. Jag hoppas att mötena leder till banbrytande och oväntade initiativ. Jag tror inte att någon kan leda teknikutvecklingen på egen hand. Men genom att samlas och dela med oss av goda exempel kan vi våga testa mer. Det vill vi fortsätta med, säger Niklas Sörensen.

Bland de viktiga uppdrag Ramboll i Sverige säkrat hittills i år finns ramavtal för Stockholms Stadinom flera områden samt uppdraget att vara rådgivare när Göteborg bygger linbana. Många anställda på Ramboll är också involverade i ett stort projekt för att modernisera och rusta tre sörmländska sjukhus för framtiden.

Globalt har Ramboll i år bland annat engagerats för design av Danmarks högsta bostadshussamt design och teknisk rådgivning av Indiens längsta bro, Mumbai Trans Harbour Link.

För koncernens resultat läs vidare på ramboll.com.

The post Ramboll fortsätter växa appeared first on Byggkontakt.

Vinterskog, Fotograf: Leif Gustavsson,

Moelven Industrier ASA levererade ett rörelseresultat på 89,1 milj. NOK under det första kvartalet 2018. Omsättningen var 2 717,6 milj. NOK, vilket är en ökning jämfört med samma period föregående år (2 677,5 milj. NOK).

Koncernchef Morten Kristiansen i Moelven Industrier ASA säger att koncernen har levererat ett bra resultat under första kvartalet.
– Det ständigt ökande intresset för hållbara och klimatkunniga lösningar skapar stor efterfrågan på trä som byggmaterial. Det är positivt för oss i Moelven. Vi ser att industrivirke från Timber-divisionen går mycket bra, tack vare stor internationell efterfrågan, säger Kristiansen.

Snön som föll i år
Vid samma tidpunkt föregående år var rörelseresultatet något högre (101,4 milj. NOK). Minskningen på 12 milj. NOK 2018 beror i stora drag på den snöiga och kalla vintern i Skandinavien.

– Moelven lever av förnyelsebara naturresurser, och vi ser att vinterkylan och snön har lett till en viss lägre aktivitet i byggbranschen. En del byggprojekt har förmodligen väntat på våren, förklarar Kristiansen.

Högsäsongen för byggmaterial börjar snart och utsikterna för resten av året är goda. Detta gör att Moelven-koncernen kan sikta på ett resultat på nivå med föregående år.

Hållbarhet och förbättringar
Moelven har divisioner som påverkas olika av konjunktursvängningar. Företaget är verksamt på olika marknader och det är en bra utgångspunkt för ytterligare förbättringar.

-Vi arbetar kontinuerligt med att förbättra koncernens verksamhet och struktur för att uppnå bästa möjliga resultat på ett hållbart sätt. Detta arbete har pågått i flera år, och fortsätter med hög intensitet framöver, säger Kristiansen.

Hållbarhet genomsyrar allt som Moelven Industrier ASA och koncernen gör, och koncernen ställer höga krav på sig själv. Under första kvartalet lanserade Moelven en uppgraderad hållbarhetsrapport.

– Vi har satt upp höga mål för att bli ännu bättre på hållbarhet. Vi har stora ambitioner och i hållbarhetsrapporten kommunicerar vi vad vi gör för att nå våra mål. Det är en rapport som vi är stolta över, och den blir ett viktigt verktyg för Moelven under de kommande åren, förklarar Kristiansen.

Läs Moelvens hållbarhetsrapport här 

The post Moelven – Solitt resultat i snöfyllt kvartal appeared first on Byggkontakt.

Bilden: SKBs kvarter Kronogården i Sundbyberg färdigställdes under 2017. Foto: baraBild.se

Föreningen som ägs av 89 000 medlemmar, är den största i sitt slag i Sverige.
– En god ekonomi är grundläggande för hela vår verksamhet. Att resultatet växer i takt med föreningens tillgångar är viktigt både för fastighetsunderhållet och för att säkerställa en fortsatt nyproduktion, säger Eva Nordström, vd på SKB.
– Eftersom vi är not-for-profit så återinvesteras överskottet till fortsatt utveckling och under våra drygt 100 år har vi aldrig sålt en fastighet. Det vi bygger, det förvaltar vi för evigt för våra medlemmar.

Resultatet landar på 110 miljoner kronor, tillgångarna växer till 6,1 miljarder med ett beräknat marknadsvärde på fastigheterna om 22,5 miljarder. Nettoomsättningen uppgår till 747 miljoner kronor där ökningen mot föregående år bland annat beror på ökade hyresintäkter från nya fastigheter.

2017 var ett starkt år inom många områden. Ett nytt kvarter färdigställdes i Sundbyberg, renoveringen av två kvarter i Vårberg avslutades och ett påbörjades i Botkyrka samtidigt som en byggstart ägde rum i Bromma. Dessutom utnämndes SKB till Sveriges bästa lokalförvaltare och fick en utmärkelse för högsta serviceindex av hyresgästerna.
– Vi blev också Sveriges första bostadsföretag att finansieras av Europeiska Investeringsbanken, EIB. Ett lån som ska användas till fyra miljöklassade nyproduktionsprojekt, säger Eva Nordström.

Nya markanvisningar
I slutet av året fick SKB en ny markanvisning i den nya stadsdelen Hagastaden, Stockholms stad. Inför den kommande femårsperioden planeras det för ytterligare 1 300 lägenheter som SKB har markanvisning för.

– Vi summerar ett fantastiskt år där vi har varit en aktiv bostads- och samhällsbyggare. Föreningen växer och intresset för den kooperativa hyresrätten ökar, hälften av våra 89 000 medlemmar är under 25 år, säger Eva Nordström.

The post Ett starkt och hållbart år för SKB appeared first on Byggkontakt.

För att förbättra lönsamheten kommer Skanska att minska verksamheten i de olönsamma affärsenheterna, öka fokus på kostnadskontroll och riskhantering. Skanska genomför också ett antal organisations- och ledarskapsförändringar. Som en följd av otillfredsställande resultat i flera av byggenheterna har Skanska beslutat om följande åtgärder: omstrukturera byggenheterna i Polen, lämna energisektorn i USA, fokusera på kärnverksamheten i UK och fortsätta anpassa verksamheten i Tjeckien till en tuffare marknad.

De nordiska byggenheterna är fortsatt starka. Inom bostads- och kommersiell fastighetsutveckling är marknaden god och ambitionerna att växa består.

Till följd av den svaga marknaden i Europa kommer Skanska att minska sin verksamhet inom infrastrukturutveckling och koncentrera sig på den amerikanska marknaden.

Omstruktureringen av byggenheterna innebär en nedskrivning om totalt 1 miljard kronor, som inte har påverkan på kassaflödet, och en kostnad för omstrukturering om cirka 100 miljoner kronor i det fjärde kvartalet 2017.

Resultatet för byggverksamheten utanför Norden är mycket otillfredsställande under det fjärde kvartalet 2017. Projektnedskrivningar i den polska byggverksamheten belastar resultatet med cirka 400 miljoner kronor.

Efter nedskrivning, kostnad för omstrukturering och projektnedskrivningar beräknas rörelseresultatet för helåret 2017 bli cirka 5,3 miljarder kronor och vinsten per aktie 12 kronor.

Rörelseresultatet för helåret 2017 fördelat på segment:

Omstruktureringen av flera affärsenheter fortsätter under året och kommer även att omfatta en översyn av koncernens styrning i syfte att minska kostnader och öka effektivitet. Kostnaden för dessa åtgärder tas i 2018 och beräknas bli cirka 600 miljoner kronor och härrör huvudsakligen från uppsägningar av omkring 3 000 anställda. Uppsägningarna uppskattas innebära kostnadsbesparingar om cirka 1 miljard kronor årligen.

The post Skanska redovisar resultat för 2017: Omstruktureringen av byggenheterna och nedskrivning om totalt 1 miljard kronor appeared first on Byggkontakt.

Regissören Henrik Hellström, bioaktuell med filmen The Quiet Roar, och filmproducenten Erika Wasserman, dubbel Guldbaggevinnare med filmen Avalon, medverkade i en paneldebatt tillsammans med flera av Whites arkitekter på temat ”Arkitekturens regi” för att diskutera hur arkitekter kan utnyttja filmens arbetssätt och processer i sitt skapande.

– Det var en givande diskussion som jag tror kommer att påverka hur vi närmar oss nya projekt framöver, säger Mattias Lind, arkitekt på White. Filmen är den konstart som är närmast besläktad med arkitektur, och här finns mycket inspiration att hämta och outforskad mark att beträda. Vi kan alltid bli bättre på att regissera idén av hur man rör sig i eller kring en byggnad.

Whitedagarna är den årliga sammandragningen för alla medarbetare från de 13 kontoren (nio i Sverige, två i Danmark, ett i Oslo och ett i London). Kombinationen av kunskapsöverföring, debatt och trevligt umgänge är en framgångsrik tradition sedan länge i företaget som varje år avsätter avsevärda belopp till forskning, utveckling och utbildning.

The post Stabilt resultat 2013 för White arkitekter appeared first on Byggkontakt.