Det ekonomiska läget har förbättrats sedan i våras, även om risken för bakslag är långt ifrån borta. Den senaste tidens utveckling med kraftigt ökad smittspridning och nya restriktioner kan ha en negativ inverkan på efterfrågan och investeringsviljan och dämpa återhämtningen. Det innebär att osäkerheten om framtiden alltjämt är betydande. 

Bankerna uppvisar fortsatt god lönsamhet och stark kapitalisering. Kreditkvaliteten i deras låneportföljer bedöms för närvarande vara tillfredsställande. Osäkerheten om hur bankerna kan komma att drabbas av coronakrisen förefaller vara mindre än tidigare, även om den långtifrån är över. 

− Om återhämtningen fortsätter in i 2021, osäkerheten inte ökar och bankerna fortsätter att uppvisa sund kreditkvalitet är det rimligt att lönsamma banker kan ge viss utdelning. Men jag vill verkligen betona att det förutsätter att läget och framtidsutsikterna har stabiliserats, att bankernas motståndskraft mot ogynnsamma ekonomiska utfall hålls uppe och att kreditförsörjningen fungerar. Bankerna har hittills varit en del av lösningen i krisen och det är viktigt att det så förblir, säger FI:s generaldirektör Erik Thedéen. 

Vad gäller FI:s syn på utdelningar under nästa år kommer utvecklingen från och med nu att bli avgörande. FI kommer att analysera läget löpande och delta aktivt i den internationella tillsynsdiskussionen om vad som är lämpliga rekommendationer. 

Erik Thedéen kommer att tala mer om detta i ett anförande på konferensen Di Bank i eftermiddag. Anförandet kommer att publiceras på Finansinspektionens webbplats.    

The post Bankutdelning lämplig först när läget stabiliserats appeared first on Byggkontakt.

Fotograf: Kerstin Parker

Personalchef Suzanna Malmgren betonar hur viktigt det är att lönerna blir korrekta.

– Lönehanteringen är något som bara måste fungera. Det handlar om driftsäkerhet och kompetens och det får vi med outsourcingtjänsterna. Hon framhåller också fördelen med att det nu är Kontek som står för kompetensutveckling och håller reda på alla lagändringar.

– För oss är denna lösning både effektivare och säkrare.

Ny outsourcinglösning

Suzanna började på Heimstaden våren 2017. Då hade företaget ett annat löneupplägg som hade fungerat under många år, men som de hade börjat växa ur. En av hennes första uppgifter blev därför att byta ut den gamla lösningen inkl systemstödet, vilket verkligen inte var enkelt. Men med sina erfarenheter av projektledning och kollegornas sakkunskap kunde de anställda hos Heimstaden börja tidrapportera i det nya systemet redan vid årsskiftet.

– Vi fick också oerhört bra hjälp av Kontek vid implementeringen av den nya outsourcinglösningen.

En modern helhetslösning

Både Suzanna och ekonomichef Christine Harding Nilsson säger att det inte var kostnaden som var avgörande bakom beslutet att välja Kontek utan snarare att de erbjöds en modern helhetslösning med både lönehantering, tids- och reseräkningssystem. Flexibiliteten var en annan orsak. Om de i framtiden t ex skulle vilja flytta tillbaka lönearbetet och själva ta hand om lönerna igen, är det fullt möjligt. Den flexibiliteten vägde tyngre än att ha samma leverantör på kontoren i Norge och Danmark.

Heimstaden är mycket nöjda med den nya outsourcinglösningen även om det ibland suckas lite från anställda som nu själva förväntas lägga in sina utlägg i reseräkningarna mm.

– Vi har en framtidssäker helhetslösning som vi känner oss mycket trygga med. Vi låter helt enkelt Kontek hjälpa oss med löneadministrationen så att vi kan fokusera på kärnverksamheten, berättar Suzanna.

Socialt engagemang

Heimstaden har fokus på långsiktighet och att skapa hållbara bostäder i ett tryggt samhälle. I takt med den snabba tillväxten ger de mer resurser för bostadssociala ändamål. De sponsrar föreningen Drivkraft Malmös läxhjälpsverksamhet för högstadieelever. De är även delägare i Rosengårds Fastighets AB där det nu pågår ett stadsutvecklings-projekt. Ambitionen är att ge ett lyft åt Rosengård och att bygga ihop stadsdelen med övriga staden.

– Om vi lyckas med det har vi bidragit till att göra något för hela Malmö, avslutar Suzanna.

The post Heimstaden valde att oursourca hela löneadministrationen appeared first on Byggkontakt.

– Våra resultat utgör en stark indikation på att ingångslönerna i detaljhandeln är högre än jämviktslönen, vilket leder till ofrivillig arbetslöshet och att nyanlända inte erbjuds arbeten inom branschen, säger professor Sven-Olov Daunfeldt.

Lägstalönen inom detaljhandeln ökade enligt studien med 49 procent realt (inflationen borträknad) under perioden 2000-2015, medan motsvarande lön för den representativa arbetaren (medianlönen) ökade med 36,5 procent. Studien visar också att lönerna inom detaljhandeln är mycket sammanpressade och att cirka 2/3 av alla arbetstagare har en lön som ligger inom tio procent från någon av de avtalade lägstalönerna.

De förhandlade lönerna ger dock inte hela bilden av löneskillnaderna eftersom de relativt höga ersättningarna för obekväm arbetstid framförallt tillfaller unga och tillfälligt anställda. När ersättningarna för obekväm arbetstid beaktas visar resultaten att den faktiska timlönen för en representativ arbetstagare i princip är konstant från 26 års ålder. Sammantaget indikerar detta att de faktiska ingångslönerna i detaljhandeln är så pass höga att de förhindrar vissa grupper av arbetstagare från att få en anställning.

I syfte att närmare undersöka om sänkta arbetskraftskostnader kan leda till en ökad sysselsättning inom detaljhandeln har effekterna när arbetsgivaravgifterna för unga sänktes år 2007 studerats. Denna reform innebar att arbetskraftskostnaderna minskade relativt mycket för vissa detaljhandelsföretag, medan andra företag var relativt opåverkade.

Resultaten visar att de detaljhandelsföretag som fick relativt stora sänkningar av lönekostnaderna ökade antalet anställda mer än de som fick en mer marginell minskning av lönekostnaderna.

The post Höga ingångslöner i detaljhandeln förhindrar uppkomsten av nya jobb appeared first on Byggkontakt.